生态园采购

『壹』 我单位建生态园，所用的砖、水泥、各种绿化用树、铺地砖应该计入什么会计科目，谢谢

材料进入分发入物资采购，使用完工转入在建工程，工程完工计入固定资产。如果是事业单位事业性拨款，那就借：专用资金我，贷银行存款，同时借固定资产，贷：固定基金

『贰』 生态园酒店 管理资料

浅谈生态园酒店经营管理浅谈生态园酒店经营管理生态园酒店在今后的酒店经营中具有非常大的发展空间，个人认为要经营好首先要根据公司实力和目标顾客进行定位，环境的营造和装修设计要适合酒店档次，再就是品牌化运作，在硬件设施方面只要适合酒店档次，一般没有多大问题;主要还是品牌的建立比较重要，个人认为应该从以下几个方面入手：1、 团队建设：所谓团队建设就是培养一支自己的管理团队，前厅的服务团队和后厨的技术团队;根据个人能力和岗位需要进行重点培训，可以分为内部培养、外派学习和请专家指导等方式来提升管理团队水平;2、 对外加大营销力度：新泰的生态园酒店应该不是很少，要针对自己酒店的特色找出与同行业、同档次酒店的不同之处作为卖点，重点性反复宣传，要达到让顾客一提到自己的酒店都能够用一句话来说出特色的效果;3、 根据不同季节和节假日，加大活动营销力度，要不断的用各种方式来吸引顾客，让顾客超值的回报;4、 重视顾客投诉，建立重要顾客档案资料，根据顾客要求和个人喜好不断解决酒店经营中存在的问题，改进经营模式，完善酒店各种功能;5、 打造酒店企业文化：企业文化是酒店的无形资产，近可以凝聚员工积极性，为酒店出谋划策，远可以吸引其他餐饮人才为我所用;6、 增强服务意识，提高服务质量：现在的顾客对服务的要求已经远远超过了对食品的要求，只要服务到位了，哪怕产品质量低一点，顾客也是非常乐意买单的，现在的消费大多实地服务的消费;7、 产品的推陈出新，来酒店的最终目的还是味蕾的享受，不要以为环境好了，服务好了就万事大吉了，那种想法也是不可取的，要坚持为顾客提供优质、新鲜、健康、口味正、够档次的产品，才能在竞争之中立足于不败之地，才能够留住老顾客，吸引新顾客，才能够达到酒店持续盈利的目的;8、 成本控制：无论从人力成本、采购成本，还是直接成本、间接成本，都要在日常经营管理中关注细节，总结经验，避免不必要的浪费，减少各个环节的漏洞，节约1分钱就相当于增加了营业额，就是纯利润;9、 合理全面的业绩考核制度：从管理层到普通员工都要定期考核，能者上、平者让、庸者下;让酒店形成良性的竞争上岗制度，淘汰掉不能胜任岗位要求的人员，做到让每一个员工都发挥出最大能量，提高整个酒店的竞争能力;10、 提高员工各方面福利待遇，要高于同行业餐饮单位，只有留住了员工、好员工，才能够经营好酒店，才能够进行优胜劣汰，才能够选出人才，只有留住了人才，才能够吸引人才;一个拥有人才，拥有竞争力的团队一定会在餐饮竞争中生存下来，创造出优秀的餐饮品牌，创造最大效益。个人浅见，不足之处，多多指教!

『叁』 武汉农产品是怎么采购的

可以直接订购丰华现代农业生态园的农产品，丰华以循环农业的科学方法，以禽养菜、以菜养禽，生产了包括时令有机瓜果蔬菜，米面粮油，禽蛋肉类，水产鱼类，手工加工品等产品可供选购。

『肆』 东太湖生态园有热水提供吗

当然没有。

『伍』 生态园酒店营销方案

我也说说酒店的营销策略是5
1，酒店的定位（低，中，高）
2，主营美食（湖南，广专东，上海等）的想法属
3 ，地区消费者的口味和消费能力（一餐大概愿意花多少钱）
4，酒店周边的商业环境和装修，停车等
5，自己的酒店管理状况
6，自基金经营健康
7，选择，采购渠道
8，财务管理和纳税情况
9，相关供应商的合作
10日，人力资源
酒店的厨师和心灵的服务，首先解决这两个的问题，其他的我认为这将是不难解决的。