水上乐园收入
⑴ 水上乐园如何获取最大利润
在社会发展如此之快的今天，人们对于休闲娱乐场所的需求也越来越迫切。尤其是炎热夏季，随着气温的日渐攀升，人们无法只满足于仅仅呆在冰凉的空调屋里来度过漫长的盛夏，他们也需要外出呼吸呼吸外面的新鲜空气，也需要得到锻炼，以助于身体素质的提高。
“水”作为炎热夏季最好的消暑附属物，加速了水上乐园场所的火爆程度。随着我国水上乐园数量的不断递增，游客的选择性也将会越来越多，市场竞争也将变得非常激烈，在这样的情况下，水上乐园经营者应该如何去做才能够抓紧每个消费者呢？
1.品牌和口碑
水上乐园作为游客们娱乐、消费的场所，游客在选择水上乐园时候首先会选择的是品牌好、口碑好的水上乐园。好口碑是日渐积累出来的，拥有好口碑的水上乐园现场一般都会有着优质的服务和舒适的游玩环境。因此作为经营者要在游客的服务体验上下功夫。
对客户，最大程度上满足客户的需要，推动项目利润的增长，提升土地价值，实现客户价值的最大化。对员工，不仅要为之提供良好的福利，更要努力帮助每一位员工创造并提升自我价值。对游客，创造欢乐价值，以安全、新颖、好玩的水上游乐设备，给每一位游客带来欢乐的时光。
⑵ 海口狂欢水世界平均一天收入多少钱
海口狂欢水世界平均一天收入多少钱？这个很难说，因为它有淡季和旺季，如果是旺季，人流量大的话，能有个上万块钱吧，如果是氮气的话，那就不好说了
⑶ 水上乐园投资与收益分析模版
1、建设周期短，回报周期短
现下的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海”的景象。水上乐园的建设周期通常只要0.5—1年。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。
2、投资少，仅为陆地主题公园的1/3
水上乐园投资费用是一般主题公园（陆地公园）三分之一左右的水平，相反门票比陆地公园高或相同水平，是年入园游客数达100万人次以上的高收益项目。
例：广州长隆水上乐园：2009年入园游客180万人次，2011年入园游客超过190万人次，2013年入园人数总计达到210多万人次。据悉，2009年，长隆水上乐园收入就已经达到3.6亿元，税前利润2.1亿元，收益率高达58%。
3、带动当地经济
水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。
水上乐园作为核心项目，可以在周边地区结合酒店、购物中心、高档住宅区等综合性房地产项目来整合发展区域性经济，带动周边地区的活跃性并提高其附加值；同时每年超过百万人次的高消费群，不仅形成较强的商业平台，使开发商看到了巨大的利益，也有利于提高当地的就业率。
相关资料：前瞻产业研究院《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》
⑷ 移动水上乐园赚钱吗
移动水上乐园有成人泳池，儿童泳池，儿童戏水池，水滑梯等构成，不仅能提供一个夏季乘凉的好去处，还能在乐园里游玩。对于当地没有移动水上乐园的地方，还是非常有吸引力的。
只要选址恰当，人流量是没问题的。票价根据当地消费情况可以定再10元-50元-人次。接待人数可以达到200-1000人，甚至更多。每天票价收入也有几千甚至上万。
乐园其他的消费项目也能赚钱。总起来说移动水上乐园是一个新兴的项目，只要能提前占领市场，赚钱是必须的。
⑸ 投资水上乐园能不能赚钱
绿沁游乐作为水上乐园设备厂家，对这方面有持续的调研分析（仅供参考）：
水上乐园投资者最关心的问题，如何快速回本并实现盈利。投资的大小可以结合自身和当地市场情况而定。
概述：水上乐园投资成本大概可以分为以下几大块
1、场地成本和土建成本
水上乐园的场地成本和土建成本是水上乐园投资占比最大的，通常要占总投资的二分之一以上，其中土建部分的建设费用和水上乐园设备费用比例大约为1.8：1。
2、水上乐园设备
水上乐园设备费用也是水上乐园建设的主要费用，占比仅次于场地土建，包含水滑梯、造浪设备、戏水设备和其它的配套设施。
3、运营成本
运营成本包含人工、广告、服务等成本，运营策划可以自行调控。
优势：水上乐园与陆地游乐园相比较
3.1、建设周期短，回报周期短
夏天，全国各地的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海，下水如下饺子”的景象。水上乐园的建设周期通常只要6个月-1年半（根据合作水上乐园设备厂家的生产情况和各地区气候环境、项目大小而定）。如果规划设计得当，在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。一些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。
3.2、投资少，仅为陆地主题公园的1/3
水上乐园投资费用是一般主题公园（陆地公园）三分之一左右的水平，相反门票比陆地公园高或相同水平。成功案例：广州长隆水上乐园：2009年入园游客180万人次，2011年入园游客超过190万人次，2013年入园人数总计达到210多万人次。据悉，2009年，长隆水上乐园收入就已经达到3.6亿元，税前利润2.1亿元，收益率高达58%。除长隆外，绿沁游乐建设的西安迪比斯水上乐园、河南欢乐地水上乐园等也获得了很大的成功，其中迪比斯水上乐园与长隆水上乐园齐名，有“南有长隆，北有迪比斯”之说。
3.3、带动当地经济
水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。水上乐园作为核心项目，可以在周边地区结合酒店、购物中心、高档住宅区等综合性房地产项目来整合发展区域性经济，带动周边地区的活跃性并提高其附加值；同时每年超过百万人次的高消费群，不仅形成较强的商业平台，使开发商看到了巨大的利益，也有利于提高当地的就业率。
要素：水上乐园要盈利回本，与前期的规划设计和建设有直接的关系，那么如何合理规划水上乐园自然的成为核心点，主要从以下几个方向考虑：
A、在对拟建项目取得市场、资源等研究的阶段成果，并初步研究项目战略和投资控制意见后，就应开展项目的建设方案设计。
B、在建设方案设计过程中，本书其他章节所述的各项工作应继续深化并加强同建设方案设计的沟通，以使项目既符合法规要求，又尽可能在工程和财务等方面均可行，全面实现项目目标。
C、建设方案设计是项目可行性研究的重要组成部分，具有承前启后的作用
（1）在市场、资源研究的基础上，深入进行研究并提出实现项目目标和项目战略的工程和技术方案。
（2）为投资估算、项目融资、成本分析和财务评价等后续分析工作提供条件。
（3）建设方案设计中反复开展的技术、经济比较，在逐步完善设计方案的同时，实现项目优化。
（4）为项目的初步设计提供全面的基础方案和依据。
（5）有利于项目实施阶段的工作（资金筹措、技术贸易、设计、设备和材料定货、施工和安装等）的酝酿或准备。
如果要搞游乐园，绿沁游乐认为：投资水上乐园建造相对较好的，有不少水上乐园实现一到两年回本，三年盈利。但是做任何生意都是有风险的，需要结合自身的条件，多方考察，作出正确的决策。
⑹ 移动水上乐园的收入都有哪些
移动水上乐园的收入主要有以下几个方面：
办卡收入
单次门票收入
游泳用品销售收入
饮食收入
⑺ 做移动水上乐园生意到底能不能赚钱
做移动水上乐园能不能赚钱，关键还是要看你怎么去经营，建议两点：
一：以量取胜
在票价定位上，移动水上乐园投资者千万不能把票价定的太高了！毕竟移动水上乐园和其它大型主题乐园还是有很大区别的！首先移动水上乐园是有季节限制的；其次移动水上乐园的消费群体主要是周边人群，辐射范围有限。因此对于投资者来言，能够挽留住这些游客，让他们重复消费、甚至带动自己的亲戚朋友也来玩很重要。这就决定了水上乐园投资者在门票价格的定位上一定要亲民，薄利多销才是王道。
二：跨度消费很多投资者会感到迷惑，毕竟目前有很多游玩项目都是有时间限制的，而投资移动水上乐园却反而行之！之前做过移动水上乐园项目的投资者都会发现这样一个现象：水上乐园赚的不仅仅是门票钱，乐园内小吃、饮料、泳衣、泳具等摊位的收入不可小觑。这也是为何要延长游客在景区的滞留时间原因所在！玩的时间长，自然也就会口渴、饥饿，从而也就带动了园区内餐饮业的发展！但是要注意的是：无论是餐饮或零售，定价都不宜过高，否则也会通过消费者的口碑传播，无形中让身边再去游玩的人有意无意打消购物及餐饮欲望！ 要想延长游客在景区的滞留时间，那么首先设备一定要丰富，可以让游客花费足够多的时间去体验。其次投资者可以在园区内举办一些列的活动让游客参与进来，如水上亲子闯关项目、异域风情舞蹈表演、固定时间抽奖、特定项目固定时间体验等，方法有很多种，做的目的无非是能够让游客玩得尽兴，让他们还想着下次还来玩。
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⑻ 水上乐园有那些盈利模式
广州智汇曾服务广州长隆水上乐园多年，以其为例，与业界一起探讨水上乐园的园区盈利点布设要点。
门票收入是基础。门票收入是水上乐园营收基础，这是全世界都知道的事实，在此不做多说。我们需要探讨的是门票之外，水上乐园要设置什么样的二次消费才合理？以及如何布设消费点的问题？这是有一些规律可供遵循的：
关于二次消费点的设置，首先要考虑的是游客游玩的刚需。对于水上乐园而言，什么才是游客二次消费的刚需呢？水上乐园最重要的特点，就是亲水性、游客需要下水游玩，那么随身所带的贵重物品、更换泳衣之后换下的衣物就需要妥善的保管，于是产生了储物柜租赁等的刚需……解决游客游玩所产生的刚需，成就了水上乐园的盈利点设置原则之一。
其次，要考虑水上乐园游客的生理需求特性。水上乐园为了确保环境卫生等，一般规定游客不能自带食物饮料等进园。而去过游泳的人就会知道，游泳之后会很饿。游客在园区进行大量的水上或水中游玩活动后，会十分消耗体力，极为容易产生饥饿感和饥渴感，这个时候就需要补充能量，于是产生了餐饮方面的二次消费需求。因此水上乐园可在园区设置多层次、针对不同需求的餐饮点。长隆水上乐园在园区设置的成规模餐饮点多达5个，分别有热浪谷餐厅、大喇叭餐厅、合家欢餐厅、浪花美食、树屋餐厅，同时配以其他的小型/流动餐饮售卖点，尽量为游客提供人性化的服务和更多更丰富的美食选择。
第三，是关于购物点方面的设置。很多开发商前期都想配备大商业，事实上水上乐园一般无法拉动大量的商业购物需求，只能是一些相关的购物，比如纪念品、泳衣泳裤等，这也是跟水上乐园游客游玩特性相关的……
从广州长隆水上乐园，我们可以看到，租赁、餐饮、购物构成了水上乐园三大盈利体系。但事实上，除此之外，水上乐园还可以根据具体项目的不同可以衍生出其他的盈利点。作为杰出的水上乐园策划、规划设计、运营管理专家，广州智汇在服务众多的水上乐园落地项目中，均会根据不同的水上乐园项目特点，提供切合项目运营特点、符合地方消费习惯的盈利体系及盈利点布设方案，以达成项目效益最大化。
⑼ 长隆水上乐园一天最多的收入是多少
门票一般系160..节假日170、
有准考证可以在长隆欢乐世界、香江野生动物园、鳄鱼公内园、长隆夜间大马戏有容半价优惠，
长隆水上乐园可以凭中小学的学生证在窗口购票是99元/人。
票类 水上乐园门票价格 全票 140 优惠票(1.1—1.4米) 70 优惠票(65岁以上长者) 70 家庭套票(2大1小) 290
具体收入你看人多人少也能估算出来。
⑽ 北方的乡村建水上乐园能赚钱吗
水上乐园项目投资都有什么样类型？能够有多大利润？九洋游乐根据以往运营项目经验与大家分享心得。这几年户外玩水的运动越来越多，大人们玩水，小孩子也不例外，不可能天天去海边，老是跑远路，所以水上乐园就兴起了，这两年生意也有好有不好，下面就以5000平米园区为例子，大致测算其投资与利润。
一、水上乐园投资费用
费用主要有场地、水上乐园设备、人员和广告费用几部分组成。
水上乐园场地一般在城市周边或者郊区选址，只要公路等交通设施便利即可，首先是因为这儿的场地相对市区便宜，然后停车什么的也不是问题，如果是在市区，先不说哪来这么大场地，车位也不好找之外，租金也很昂贵。
1、场地租金：租金按120万/年计算（长春目前大致租金价格），办公场所20万元/年、办公设备10万元、配套设施50万元，合计200万元 。
2、场地平整费用：有两种方式可选，视场地和需求而定。
a、混凝土硬化：若硬化成10公分的混凝土，每平米60-70元计算，大致约需要30万元-35万元。
b、砖混平整后上铺绿拉绒，每平米40元计算，大致约需要20万元。
2、设备费用：
移动式造浪池一个、充气支架水池乐园一个、充气水滑梯三至四个一个、充气城堡一个、水上闯关设备一套、儿童支架水池两个、还有配套设备等，再加上其它的换衣区、服务区、冷饮区，设备投资约180万至350万左右，最中间值按270万元计算。
3、人员费用 ：管理人员3名、售票员2名、零售员4名、现场巡视和管理员10-15个、清洁工10人，后勤辅助人员5人，安全员5人、策划宣传5人，小计50人左右，人均月工资3500元，每月工资合计17.5万元，按经营四个月计算，工资总计约70万元。
4、广告费用：
电视广告、 传单广告、互联网广告5万左右。
以上费用总计约为575万元（按混凝土硬化计算）， 此费用只是粗略计算，根据以上因素不同，可能偏高也可能偏低。
二、5000平米水上乐园收入
1、门票收入：
门票按照80元/人，每天800人次（较保守的数字）计算，门票日收入约64万元。营业日按四个月除去阴雨天100天计算，门票收入约640万左右。
2、泳衣泳帽收入：
一天100套， 一套20元利润，日毛利润2000元，100天共20万元。
3、冷饮小吃扣点收入
按营业额的10%扣点计算，每人次消费20元，每天按进园区总数的25%计算共200人次消费，日营业额4000元（非常保守的数字），每天扣点400元，100天共4万元。
4、游泳培训班收入
小孩子游泳培训按100元计算，整季按100名学员计算，共计1万元收入。
总收入合计：665万元左右。
减去成本575万，利润差不多在90万左右。
以上分析可知，场地费用、设备费用为主要费用，门票收入为主要收入，若项目选址准确，宣传到位，能达到800人次的客流量的话，还是有利可图的，当然，数据仅做为参考。
联系方式：400-115-8585.