王健林建游乐场

Ⅰ 当年王健林花400亿打造游乐场，扬言要超越迪士尼，如今怎么样了

每到节假日，很多父母都会带着自己的小孩去游乐园玩耍，世界上比较出名的游乐园应该就是迪士尼了，尽管迪士尼的收费非常高，不过里面的设施齐全，而且很多父母只要秉持着孩子开心就好的原则，贵一次也无所谓，所以迪士尼的生意一直都非常不错，王健林曾经就想进军游乐园的行业，并且扬言超越迪士尼，让它20年不盈利，如今结果怎么样了？

如今万达茂也改名融创茂了，至于当年放出的豪言，想要超越迪士尼的美好愿景，现在也化为了泡影，而现在上海的迪士尼，尽管收费这么贵，依然生意爆棚，毕竟别人的实力和声望还是非常强大的，估计王总在这方面栽了跟头之后，以后也会稳妥些了，对此大家怎么看呢？

Ⅱ 王健林为什么说迪士尼20年内不能盈利，用所学的经济学知识分析

上海出地、自建、美国迪士尼仅出一个图纸！！结果上海只有40%的经营权、只有25%的财务回权答。能盈利赚回来才怪……日本迪士尼，也是美国仅出图纸，日本填海造地建的。日本人拥有100%的人事权、财务权,100%的经营权……日本迪士尼1980年动工，日本人拥有100%建设主导权、设备采购、工程项目施工管理权。三年后迪士尼开业，日本人拥有100%的人事权、财务权，100%的经营权，拥有100%的日本迪士尼股份处置权。也就是东京迪士尼的一切都掌握在日本手里。31年后，上海至少比日本为迪士尼建设多付出三倍多资金，一倍多土地，而建设经营管理权中方只有30%,财务权、经营权绝对掌握在美方手里。另外上海迪士尼中美国人拥有43%股权，加上必须支付美国的迪士尼约7%高昂专营费、还有高额的管理费，美国人在上海迪士尼的收益肯定超过50%。日本人在所有东京迪士尼乐园内所有经营中收益权是95%，足足比上海中方多了三倍多!必须提醒:门票收益约占迪士尼乐园总收益35%，而包括商业、餐馆、宾馆的乐园内收益占总收入65%。乐园内经营收益是大头。美方门票收入的43%，加上园内收益的70%，美国人占了上海迪士尼收益的最大头。

Ⅲ 王健林在济南建的游乐场叫什么名字

全称为济南万达文体旅游城。
项目位于经十路以南、旅游路以北、莲花山往东，绕城高速以内，占地290公顷，建筑面积530万平方米，体量相当于20个高新万达广场。

济南万达文旅城荟萃各种业态，包括万达茂、室外主题乐园、冰篮合一馆、大型舞台秀、酒店群、滨河酒吧街六大内容。
项目2017年开工建设，2021年开业！

Ⅳ 四川苍溪王健林为老家建万达设资55个亿是真的么

答:四川苍溪王健林为老家建万达设资55个亿事实应该不是真的。

Ⅳ 王健林是怎么发家致富的，王健林是谁呀

王健林是通过房地产发家致富的，王健林是大连万达集团股份有限公司董事长。

在90年代万达有20-30个城市的发展规模，销售突破100多亿的时候，王健林始终有危机感，觉得这不是做生意的方式：每一年全国新开工12-14亿平米，加上续建就超过20亿平米，以后利润会越来越少。王健林团队一块儿讨论，就做收租业吧。人多？那就做零售收租业吧。招租、收租困难？那就做订单商业地产吧。

持续10年下来，万达的模式就与整个房地产行业有了区别。这从2008年以来房地产行业掉头直下、冰封千里，万达依旧攻城略地、批量“抄底”的气势中可见一斑。从2008年第四季度开始，万达一举将5个地块收入囊中。

2009年仅利用半年时间拿下10余个城市的核心地段的项目。到了2010年初，王健林的计划再度加码，2010年新开业17个万达广场，2011年计划新开业20个万达广场，到2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。

从万达广场到万达电影院线，从万千百货到万达索菲特大饭店，王健林打造了集写字楼、文化娱乐产业、大型购物中心、高星级酒店、公寓于一体的“城市综合体”，协同其的，则是万达自己的设计规划院、酒店管理公司，以及各个餐饮集团等共同设计“订单”的跨国巨头。

(5)王健林建游乐场扩展阅读：

2005年，王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”；同年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号。

2006年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”、“最具爱心内资企业”称号。

2007年，王健林被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖，被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。

2008年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，受到中共中央总书记胡锦涛的接见，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。

2009年，王健林董事长获得国务院残疾人工作委员会颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，受到国家领导人胡锦涛、温家宝的接见；2009年王健林还获得了中国光彩事业促进会颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”。

Ⅵ 王健林投资230亿，在东北建了座万达广场，如今为何却成了空城

随着经济的发展，生活变得越来越便利，许多大型广场日益涌现，万达就是其中一个成功的例子。相信很多人都去过万达广场，尤其是节假日的时候，这里不亚于热门景区，客流量也是非常大。

将万达的13个文化旅游项目以及77个万达酒店出售之后，万达的负债已经减少到2000多亿了。王健林又开始了自己的下一步计划，在文化旅游上仅三个月的时间就豪掷1250亿，除了文化旅游之外，王健林还在商业地产上造就了一条护城河，第296座万达广场已经开业，王健林年收租近300亿元，这些租金收入是万达财富来源的基础。

王健林投资230亿，在东北建了座万达广场，如今却成了空城，所以，对于这些大型广场的选址，还是要慎重选择考虑的，选择一定要根据当地客流量和本地的经济发展程度来定夺，不然吃亏的还是自己。对于这座万达广场，你有什么想说的吗？

Ⅶ 王健林的万达文化旅游城潜力如何

1.除非是以旅游为主要经济支柱的城市，否则城市的市中心永远是商业为主的建筑群区域。2.拉动地区经济是笼统的说法。准确说是为地方提供工作岗位，为地方创收，为当地人制造财富。但能提供多少岗位，创造多少收入，为老百姓制造多少财富，就是另外一回事了。从这几点说，是有拉动地区经济的作用的，但作用有多大，就要具体情况具体分析了，不同城市不同功效。3.旅游一直是热点。生活水平提高，体验经济到来，旅游产业依然有很大市场，文化旅游是旅游业中的一部分。其消费核心就是见识不同的世界感受不同的体验，只要有类似性质行业，无论是什么都会热。4.潜力问题。地产，尤其是旅游地产的潜力大小，一方面要视其本身的建设度，一方面要看整体的大经济背景。大的经济背景不好，那么除非有非常过硬的核心竞争力（比如独一无二的地理位置，世界第一的风景，著名的文化特质等等），否则旅游地产起不到主力军或者说扭转经济市场的作用，究其根本，旅游地产，包括地产其实是属于服务行业，没有直接创造财富，属于间接。5.万达的文化旅游地产的核心，其实既不在旅游，也不在地产，更不在文化，其实万达玩的组合拳。从旅游景点门票消费，到附近经营的酒店，到周边的商业区，再到景点附近的商品房。基本上每个点都有盈利空间，这种模式，一旦运作好，风险低，效率高，利润回报大。缺点是回报周期长，前期投入大，需要大量现金流，一般人玩不起。不过虽然风险低，但也不是没风险，一旦旅游景点推不出去，会有全面崩盘的危险。所以万达也是很谨慎的，挑选的位置都有仔细考量过。

Ⅷ 王健林的完整简历谁有

大连万达集团董事长王健林简介

王健林，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
王健林是中共17大代表、全国政协常委、全国工商联副主席，他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国商业联合会的副会长等一系列重要社会职务。
由于王健林在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2005年，他被评为“2005CCTV中国经济年度人物”，2005年、2008年分别获得由国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”和第四届“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号；2007年，王健林获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号；2008年，王健林获得全国五一劳动奖章，被中华慈善总会授予荣誉会长称号，成为首位获得这一荣誉的企业家；2009年，王健林获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的 “中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”。2010年，王健林获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。

Ⅸ 怎么看待王健林当年虽然胜诉，却依然退铺炸掉万达广场花15亿重建事件

第一，这是一次大手笔的反转营销

就这个牛，王健林能吹上三十年，老子曾经花十亿砸掉一个万达广场!
这是一种反转营销。

太原万达广场是万达还不成熟的时候建造的，从设计到规划，都存在很多问题，也体现出万达公司那时候的不成熟。

就在所有商户纷纷退租投诉万达的时候，王健林站出来了，是万达坑了大家，万达愿意承担应负的责任，于是，把万达广场拆了重建。

在满世界恶劣评论的时候，必须有人来制止。恶评其实直接威胁到万达公司的名声，每个懂得经营的人都知道，好名声对企业有多么重要！

无独有偶的是张瑞敏砸冰箱的事情，也是一次反转营销，是为了赢得广大用户信任。

第二，王健林不得不重建

说王健林是对商户负责的都是放屁，身为商人，王健林首要目的就是赚钱。

那时候太原万达广场门厅冷静，租户退租，引发很多问题。王健林也想救活这个广场，可是从餐饮业，服务业到其他各行各业都尝试过一遍之后，王健林觉得不是商户的问题，是万达本身就有问题，而且是病入膏肓了，无可救药。

那时候是中国经济危机，万达也是在万难之下，不得不重建太原万达广场。所以说王健林的成功就是有顶住巨大压力的魄力和商人的精明远见。

第三，重建树立了企业文化，使得商户对万达有新的认识，一个愿意对商户负责的企业，商户也是非常愿意接受的

总得来说，在不得不重建万达广场的情况下，又大手笔的反转营销万达，只能说，王健林，这十个亿，你花得值了。