游乐场管理

❶ 游乐场经营管理有哪些好的方法

肯定抄要办营业执照。 营业执照申请的流程 1、名称预先核准通知 2、银行验资 3、会计师事务所出具《验资报告》 4、提交工商设立材料5、领取营业执照 6、刻章 7、办理组织机构代码证 8、办理国税税务登记证 9、办理地税税务登记证 10、开设银行基本账户 如果场地涉及到饮食方面的内容，还得申请卫生许可证。

❷ 假如我是游乐场的管理者

国庆长假的第五天，爸爸妈妈带我们去石景山游乐园玩。
石景山游乐园就在我们家附近，但是，几年来我们并没有去过几次。以前总觉得就在眼前，想去就去。其实并不是这么回事：生活在北京，北京的好多地方我们都没有去过。报纸上好像讨论过这个问题，还举例说好多长沙人没有上过岳麓山，很多西安人没有登过西安城墙。
我对我爸爸说，以后想看什么、做什么必须当即立断，必须付诸行动。
电视新闻里说，游乐园里的人已经没有前几天多了，很多来北京游玩的人已开始返程，但是学生比较多。也许和我们一样，他们都住在北京，平时并不常来。
游乐园里的游乐设施比我们上次看到的多很多，应该都是这两年新增加的。但是，很多项目我们都不敢尝试。我弟弟宋词坐上去的小火车只是转了几个弯，还没有上下翻滚、摇晃，他就坐在那里吓得乱叫，急得我妈妈在一旁不断给他鼓劲：宋词，往前看，别低头，不用怕。
太
阳神车是亚洲最大的大摆锤。大摆锤每晃动一次，所有乘坐的人便一起尖叫。可以感觉到，他们的尖叫是兴奋地、快乐地叫，表达的是：我们多么勇敢。而不像我弟
弟那样，是吓得大叫。我弟弟说，你别老拿我举例，你坐坐我刚才的位置试试，不哭出来才怪呢。我坐的是第一排，你坐在最后一排，哪里能体会到就要脱轨的惊险
呢!
爸爸和妈妈看着飞驰的太阳神车，说他们这辈子是坐不了了。他们担心身体受不了。
我们全家只坐童话列车，它在地上走，速度也不快。我和弟弟开起了碰碰车和碰碰船，他老撞我。玩碰碰船时，我说你可不能碰我，我不会游泳，掉下去就麻烦了。他说你不是很勇敢吗?他这家伙，竟敢教训我!
好
多游乐设施没几个人乘坐，但是，就算只有两三个人，他们也得开一次机器。我跟我爸爸说，与其这样，还不如把票价降下来，两个人坐和二三十个人坐花的电费和
人工费相同，乘坐的人多了，赚的钱也多些，多好。我爸爸说，你的想法有道理。票价一贵，玩的人自然少了，时间一长，没人气了。宋词说，为了吸引更多的人，
最好小学生一律免票，一个小学生还可以带一个家长，每个双休日和节假日都对当天生日的小学生实行优惠活动。
我爸爸说，真好，真好!
游戏区不需冒险，但必须买他们的硬币才能参加各种活动。每个币5元，各项目需要币的数量不一样，有的要两个，有的要三个。
爸
爸给我们买了一些币，我们先投篮球。投一次币，总共可以投三次篮。每投中一次，都可以得到一个小熊玩具。爸爸上大学的时候打过篮球。他第一次投，高了。第
二次投，低了。第三次投，偏了。妈妈说，你怎么一次不如一次，我来试试。妈妈投，第一次，偏了。第二次，高了。第三次，进了。
妈妈为我们赢得了一个小熊。有的人花了很多币，投了无数次篮，结果什么都没得到。
用圈套一个东西，如果圈全部着地，算是成功。我妈妈套了一下，又套了一下，就是套不上，我们都替她着急。到了第十下，终于套上了。手舞足蹈是什么样子，看看我妈妈胜利时的那个样子就知道。
有一个女孩，她妈妈带着，一直跟在我们后面。她想玩，她妈妈没有给她买币。她妈妈说，我们看看就行，下次来再玩。
当
我们赢了的时候，她为我们加油。当我们没有成功的时候，她也感到遗憾。套圈的时候，我妈妈说，小姑娘，你也来套一下，我这里有币。她妈妈不让她要。我妈妈
说，没关系，过节，让小孩玩一玩。结果她第一次就套上了，第三次也套上了。她高高兴兴地用两个小的玩具熊，换了一个大的。她妈妈说，你们拿这个大的吧，把
你们那个小的给她。我妈妈说，是孩子赢的，应该给孩子。我想，那个比我还小的小姑娘，将来一看到那只玩具熊，肯定会想到我妈妈。
我们还玩了几个项目，得到的都是一些小东西。我爸爸说，这已经很好了。你看和我们一起玩的人，有的一个也没得到，不也一样高兴吗?我妈妈说，我知道你要说什么，我已经知足常乐了。
我爸爸说，游乐园应该经常邀请一些低收入家庭的孩子和农村的孩子来玩，让他们享受和城里孩子一样的快乐，那样多好。其实，做起来并不难。
我妈妈说，你们有这么好的想法应该和经理谈谈，这肯定有益于他们的工作。我爸爸说，今天不找他老人家了，没有预约，冒昧拜访不礼貌，还是让唐诗写一封信吧。
信还没有写，作文先写好了——《假如我是游乐园经理》。我就把我的这篇作文寄给经理叔叔(也许还是阿姨呢)，相信会有答复的。
我们一起等着。

❸ 游乐场管理知识全方面，例如前台，管理，合理化管理

知识管理的流程：
认知
认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。
主要工作包括：全面完整的认识知识管理，对企业中高层进行知识管理认知培训，特别是让企业高层认识知识管理；利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题；评估知识管理为企业带来的长、短期效果；从而为是否推进知识管理实践提供决策支持；制定知识管理战略和推进方向等。
规划
知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划。在规划中，切记知识管理只是过程，而不能为了知识管理而进行知识管理，把知识管理充分溶入企业管理之中，才能充分发挥知识管理的实施效果。
主要工作包括：从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划；企业管理现状与知识管理发展的真实性分析；制订知识管理相关战略目标和实施策略，并对流程进行合理化改造；知识管理落地的需求分析及规划；在企业全面建立知识管理的理论基础。
试点
此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划，同时结合试点中出现的问题进行修正。
主要工作内容：每个企业都有不同的业务体系，包括：生产、研发、销售等，各不同业务体系的任务特性均不相同，其完成任务所需要的知识亦有不同，因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点，拟订最合适。
可以说，本阶段在知识管理系统实施中难度最大，需要建立强有力的项目保障团队，做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作。
推广和支持
在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。
推广内容：知识管理试点部门的实践，在企业中其他部门的复制；知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链；知识管理制度初步建立；知识管理系统的全面运用；实现社区，学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行，并将其制度化。

❹ 游乐园日常管理制度

游乐园管理规定:
1、游乐园安全管理基本问题
2、游乐园（场）安全与服务质量标准
3、游乐园安全管理的各项制度与措施
4、游乐设施的监督检验
5、游乐设施安全技术监察
6、游乐设施安全事故处置
7、游乐园各项游乐设施的安全，如：滑索安全、转马类游艺机安全、滑行类游艺机安全、自控飞机类游艺机安全、观览车类游艺机安全、客运索道安全等等
8、水上游乐设施安全
9、漂流安全
10、儿童游乐场所的设施安全

❺ 游乐场员工管理制度

游乐场的员工管理制度和其他公司的员工管理制度差别不大，可以直接找个制度的模板进行参考，其中有一个注意事项就是安全问题，毕竟有些运动游戏项目是有些危险的，游客的安全是第一位的呢。

❻ 急求关于游乐场的管理方案

特迪斯尼公司有70%的利润来源于4个迪斯尼乐园，因此迪斯尼公司管理的精髓，在迪斯尼乐园得到了充分体现。迪斯尼乐园不仅是所有孩子最向往的地方，也是许多成年人梦想之地，而且70%的游客会故地重游。除了米老鼠、唐老鸭、白雪公主、睡美人城堡外，这个梦幻“国度”还有什么魔力呢？

用创新科技造梦

迪斯尼乐园的创办人沃特迪斯尼先生曾说过：“我们不用考虑钱的多少，我们需要考虑的是东西的好坏。我的理论是：只要东西好，我们就可以把大众吸引过来。”因此，在建造加州迪斯尼乐园时，为了做到尽善尽美，迪斯尼乐园的预算突破了原来的700万美元，达到1100万美元。不过，这也使迪斯尼乐园成为任何一个竞争对手无法超越的目标。

给乐园一张“人性”的脸

沃特迪斯尼在创办加州迪斯尼乐园时，再三强调“一切考虑，以游客为主”，迪斯尼乐园成了一个充满人性温情的娱乐、休闲场所。

在加州乐园建造的各个阶段，沃特常常仔细检查每一个细节，有时他会蹲下来，感觉一下儿童是否也能看得见园内的景色。有一次，沃特乘火车观看园中各处景观，发现树木会挡住火车上游客的视线，于是下令把已经种好的树挖起来，后移50米，根本不考虑因此带来的经济损失。

在日本迪斯尼乐园里，售货员的目光必须与顾客的目光处于同一水平线上。如果客人是儿童、售货员还必须面带微笑地蹲下去，把商品递到儿童手里，真正做到童叟无欺。

迪斯尼就是一所“大学”

迪斯尼乐园是一个大舞台，每一位员工都是“演员”，而管理阶层的任务就是“分配角色”。既然游客付了钱，每一位员工就应该使出浑身解数，将最好的表演端上舞台。迪斯尼公司有一个“交叉利用”计划，每年进行一周。它要求公司的高级经理在这一个星期里，离开办公室，脱下制服，换上乐园的道具服，在乐园的第一线干活，卖门票、管理停车场、驾驶单轨车或者小火车等。对乐园的主管而言，整个乐园就是办公室。所有小组主管70%-80%的上班时间都在乐园内走动，目的不是监督一线员工，而是观察游人的反应，收集有利于改善经营的信息。

新进员工开始工作的第一步是上迪斯尼大学，而且只有在“第一号传统”课及格后，才能接受专业训练。在“第一号传统”课上，新员工将观看长达1小时的录像——《你创造欢乐》，以便了解迪斯尼的宗旨和经营方法。其实对新员工来说，新人指导只是一个课程而已，而大量的工作是每天进行强化价值观、经营欢乐和顾客服务标准的过程。同时，迪斯尼大学还训练员工观察每一位顾客，以便根据不同顾客对欢乐的不同感受、主动提供相应的服务。

新员工从迪斯尼大学毕业后，才能单独接待游客。新员工到迪斯尼乐园上班的第一天，并不会被告知“你的工作是保持这条大道的清洁”，而是“你的工作就是创造欢乐”。任何人有改善服务的构想都可以随时提出，也可以通过内部刊物与电子布告栏彼此交流。这样的管理手法，不仅使游客的回头率提高，员工的流失率降低，而且使有过迪斯尼工作经历的人应聘其他公司的岗位时，常常获得优先考虑。

❼ 游乐场管理员需要做好哪些事项

游乐场需要管理人员，那么游乐场的管理人员在管理的时候要注意哪些事项呢？

市民要进步本身安全意识，游乐园玩耍时，如果游乐设备发作停运等毛病被困在空中或座舱中，千万不要慌张或乱动，也不要企图采纳从空中跳下等危险动作。应遵从现场工作人员的指挥，耐性等候救援人员。 一般来说，游乐设备都有对比齐全的安全保护设备，运营单位也有对比安全有用的应急救援办法。
游客可耐性等候运营使用单位的救援 留意调查指示和警示象征 玩耍时应仔细阅览游客须知。遵从管理人员的指挥;玩耍中应系好安全带，扣好锁紧设备，调查安全压杠是不是压好。 不要随意翻越栏杆或穿越警戒线，特别要留意管好自个的小孩。设备未完全中止前，请勿上下游乐设备。
特殊人群不宜乘坐游乐设备：孕妈妈、酗酒或许患有心脑血管、高血压、颈部、背部疾病或许身体不适者，身高或年纪未契合规范者，请勿乘坐游乐设备。 乘坐游乐设备时，请勿吸烟或许带着、食用任何食物或许饮料，天气不佳(如强风、暴雨、闪电或打雷)时，请不要乘坐室外游乐设备。

❽ 游乐场设备充电管理办法

游乐场设备充电的管理办法。你可以在很多网上都可以找得到的

❾ 户外游乐场经营有什么好的管理方法

游乐场消费管理系统由管理中心、前台发卡充值、档口刷卡消费、网络传输管理四个部组成
1）管理中心
管理中心为游乐场一卡通的核心部份，由服务器、管理电脑、管理软件等组成，实施主要作用；
数据存储：所有的交易数据都存放在数据库服务器上，其它工作站通过读取其中数据来进行操作；
系统管理：负责管理整个系统，系统权限管理、系统维护、参数下载等；
财务功能：负责收支管理，对各个游乐设施档口进行结算；
档口管理：对各个游乐场设档口的进行管理，项目明细等设置；
系统初始：对整套系统进行初始化，实现整套系统的软件功能。
2）前台发卡充值
前台做为面对消费者的门面，做为整个系统面对消费者的第一步，起到承前启后的作用，由前台电脑、读写器、客户端软件等组成，主要作用；
发卡、充值；退卡、退款；
查询消费消费记录；
会员卡发放。
3）游乐场设档口刷卡消费
游乐场设档口消费管理这一块做为整个交易过程的主要部份，由刷卡机等组成，主要作用：
刷卡消费
查询本档口消费情况
查询卡片余额
4）网络传输部份
网络传输做为整个系统的数据传输过程，由交换机、网络线等组成，主要作用：
数据传输
数据转换