西游记取经团队的启发

❶ 西游记中，如何看待取经团队的四人关系

师徒四人基本涵盖了所有大体性格总类。唐僧完美型，凡事追求完美，甚至于有点苛刻。相处起来挺累的，不过有什么事交代给他，放心，能打理好。

❷ 西游记取经团队成员共同特点

一心向善，志取真心，团结协作，各司其职，不辞劳苦，…

❸ 分析《西游记》中的团队精神建设和管理，包括团队角色、团队目标、团队发展、团队冲突和团队沟通

如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。

一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。

唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。否则，这个企业将无法生存发展。

二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。

孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。

三是行动要协调，做好团队成员的思想政治工作。

唐僧、孙悟空、猪八戒等人在取经初期矛盾冲突不断，行动并不协调，但经过唐僧一路上常以“成正果”为引导，端正了认识，协调了关系，加快了西去的行动步伐。在中国文化的大背景下，作为企业管理者，要学会多与下属交流、沟通，加强思想政治工作和员工关系协调工作，关心团队成员的衣食住行，多些感情投资，塑造家庭氛围。理想的企业团队，应该德者、能者、智者、劳者四种角色，德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行尽力。当然，现实状况下的企业不可能都处于这样的理想状态，这就需要通过做好企业内部员工间的沟通与协调工作，以达到理想状态，确保一切行动畅行无阻。

四是执行要尽力，不管困难有多大都要勇往直前。

处于磨合期的五个取经人的能力、价值观、性格、经历、心理状态是截然不同的。孙悟空有个性、办法多、很敬业，执行力很强；猪八戒则贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功，执行力较弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作还是能认真执行；白龙马自始至终甘当唐僧的脚力，默默无闻地执行着去西天的任务。企业的目标执行过程也是一样，由于员工受教育程度、能力、价值观、秉性、欲望、心理状态等不同，执行力的强弱也是存在着很大差别的，企业管理者应该做好员工激励工作，通过生理、安全与保障、归属、尊重、自我实现等五个层次的需求加以激励，才能够提高执行力，激发起员工克服困难、勇往直前的工作热情与积极性。

总之，笔者受《西游记》中取经团队建设与取经行动的启发，联想到企业团队建设的发展历程与现状，认为《西游记》中有些理念与成功要诀可以古为今用地予以借鉴。《西游记》中的取经团队也好，当今的企业团队也好，这种团队建设都必须通过明确目标、规范管理，经历磨合协调、相容互补的过程，最后才能达到提高企业执行力的目的。

同学 我不容易啊 给个好评！

❹ 西游记的取经团队并不团结但是取得真经的原因是什么

西游记的团队在小事上虽然不团结，但是真理梦想唐僧一直都在坚持，领导一直在坚持，遇到了困难，从没退缩，唐僧有理想，所以他们师徒能取得真经

❺ 巧解《西游记》：这个取经团队为什么能够成功

在经济学中，在上级和下级之间存在信息不对称时发生的这类难以监督的行专为，被称为“道德风险”（moral hazard）问属题。在吴承恩的《西游记》中，即便是神仙也经常有凡心，也会开小差，也有人性的弱点，因此要完成西天取经这一艰巨的任务，光靠个人意志或道德肯定是不够的。一定得有制度上的安排来约束人性的弱点，奖勤罚懒，相互制约，保证西天取经这一目标最终能够成功。
在现实生活中，当上级给下级安排了一项艰难的任务时，意味着上下级之间达成了一种契约关系，那么就必须有巧妙设计的制度或机制来解决契约履行中的道德风险问题。这次我们就来聊聊西天取经的履约机制（implementation mechanism）。

❻ 西游记给我们的启示是什么

笔者看了《西游记》不知多少遍，因为我爷爷特别喜欢看《西游记》嘛！所以也顺带着看了不下十遍，遍遍感觉不尽相同。至于西游中唐僧师徒四人之所以能够成功地成佛并将经书传回东土大唐，还是有诸多原因的。

唐僧被封为旃檀功德佛；孙悟空被封为斗战胜佛；猪悟能封为净坛使者；沙悟净被封为金身罗汉。这就是立地成佛的师徒四人，其实他们的成功是有迹可循的。有人可能会说还有白龙马，但由于篇幅所限，就放过白龙马，单谈师徒四人。

最后压轴人物是孙悟空。本来是磐石孕灵根嘛，吸收日月天地之精华！说到悟空的成功，自然离不开他的苦心求艺以及对长生不老的渴望（即充满欲望），然后做人嘛，自然当作悟空了。故乡的好山好水好风光，人杰地灵，喜欢做一个像悟空那样个性十足的人，不喜欢被约束，向往自由，目标坚定，本领高强，又何惧妖魔鬼怪。

此段总结便：欲望，本领，目标，信念，结果，都特别的重要。

看过《西游记》，渐渐地长大了，才能看得如此清晰。翻过大山，走过大河，一路艰辛，一路苦难，无妨，故可以潇洒走一回嘛！

很开心遇到《西游记》，遇到悟空，八戒，还有沙僧与唐僧，都各有特色。

这一生不羁放纵爱自由，才如此地潇洒。我不知道自己这么说对不对，但是这个世界不努力怎么会出结果呢。没有团队意识怎会有铁的纪律，所以当我们身处团队就该像悟空那像有担当，像八戒那样跟好团队圆滑处世，像沙僧那样任劳任怨服从命令，像唐僧那样目标坚定。

总之一句话，就是不放弃，锻炼自身的毅力，打铁还需自身硬嘛！最后，看过《西游记》，看遍了妖魔鬼怪，怕什么呢，闯练闯练蛮好！

❼ 西游记中取经团队的成员有什么共同特点

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，这个回团队是个非常成答功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

❽ 西游记中的团队精髓

说什么精神抄都是对西游记的过度解读。《西游记》中介绍神，人，鬼，妖。吴承恩鉴于当时生活的社会环境，把自己比喻成孙悟空就是妖的角色。神堕落成人，人可以修炼成神，人死后成鬼，鬼传世成人。然而妖就是妖，塑造妖这个形象是比喻当时生活在社会最底层的人民，在世袭官宦的官爵垄断的形势下，受到的压迫，以及对霸权的斗争，讽刺当时腐败的官宦风气

❾ 从唐僧西天取经分析团队建设中的团队特征

团队管理者:唐僧
任务复执行制:孙悟空
人际调和:猪悟能
后勤:沙悟净

老沙的后勤,是不可替代的~那老实~
老猪的人际,光是他那脾气,就是一个合格的人际,调和团队人员之间的问题~
老孙,我不想说他,很强悍.没有他可能这团队走不远,任务执行跟不上~
老唐,难道不明显吗?